作业练习2
试卷总分:100 得分:100
1.绩效诊断，就是指管理者运用绩效形成原理，经营管理结合实际情况，对已形成的绩效结果进行全面分析与研究，找出问题及其原因，以利改进的过程。
2.计划可以增强管理的预见性，规避风险，减少损失。
3.工作协调是指通过各种管理与沟通手段，解决工作运行中的各种矛盾，使经营管理活动平衡、有效地进行的管理行为。
4.？领导权力主要包括组织性权力与个人性权力两大类。
5.目标管理的主要创立者是德鲁克。
6.网络组织，由少数精干成员组成的公司，通过虚拟结构，控制大批自由职业者网络，完成重大复杂的项目。
7.管理的四大职能包括计划、组织、领导和控制。
8.员工选聘步骤：⑴初次面试；⑵审查申请表；⑶录用面试；⑷测试；⑸人才评价；⑹对新员工进行上岗教育。
9.跨职能团队制是根据任务或项目需要，不同职能人员组成项目团队，专职从事该项目工作，各职能优势互补，通力合作。
10.领导作为一种影响力，其施加作用的方式或手段主要有（ ）
A.协调
B.指挥
C.激励
D.沟通
E.控制
11.市场控制中的分级控制体系包括（ ）
A.公司层次上的市场控制
B.事业单位层次上的市场控制
C.部门层次上的市场控制
D.班组层次上的市场控制
E.个人层次上的市场控制
12.所谓社会组织，是指为实现特定目的，完成特定任务，按照社会规程结合在一起的人的群体。包括（ ）
A.政治组织
B.经济组织
C.文化组织
D.总好组织
E.其他社会组织
13.创造性思维的形式主要有( )
A.发散型思维
B.收束型思维
C.科学思维
D.灵感思维
E.反向思维
14.约束机制主要包括以下几方面的约束因素（ ）
A.监督约束
B.权力约束
C.社会心理约束
D.利益约束
E.责任约束
15.全面质量管理是一种预先控制和全面控制制度。它的主要特点体现在（ ）
A.实施自我管理
B.管理的对象是全面的
C.管理的范围是全面的
D.参加管理的人员是全面的
E.注重成果评价
16.管理定义包括以下含义（ ）
A.管理的目的是有效实现目标
B.管理的职能是计划、组织、领导、控制
C.管理的本质是协调
D.管理的对象是以人为中心的资源与职能活动
E.管理的性质是一种社会活动
17.按决策问题具备的条件和决策结果的确定性程度，决策可分为（ ）
A.定量决策
B..确定型决策
C.风险型决策
D.定性决策
E.不确定型决策
18.美国学者迈克尔.波特提出了产业竞争结构的分析模型，他认为一个产业的竞争状态主要取决于以下基本的竞争力量( )
A.新加入者的威胁
B.替代品的接近程度
C.购买者的议价能力
D.供应商的议价能力
E.现有企业的竞争
19.管理理论产生与形成时期的基本脉络（ ）
A.管理理论主要沿着两个方向发展
B.一是注重管理科学化
C.一是强调人的作用
D.一是注重管理的现代化
E.一是强调劳动生产率
20.组织成员共同信奉和追求的（ ）是精神文化乃至整个组织文化的核心。 ？
A.职业道德
B.组织精神
C.价值观
D.团体氛围
21.按产品划分部门主要适用于（ ）。
A.某些技术含量低的部门
B.管理部门
C.制造、销售和服务等业务部门
D.技术部门
22.企业内部环境的分析方法是（ ）
A.SWOT分析法
B.五力分析法
C.价值链分析法
D.环境因素分析法
23._____是指管理人员在计划执行过程中，指导、监督下属完成计划任务的行动。控制的中心问题是防止与纠正执行计划行动与计划标准的偏差。
A.预先控制
B.同步控制
C.反馈控制
D.其他
24.管理能力是一种在实践中习得的（ ）
A.技术技能
B.动作技能
C.核心技能
D.心智技能
25.对管理系统行为进行限定与修正的功能与机理称为（ ）
A.运行机制
B.监督机制
C.保证机制
D.约束机制
26.管理中的激励是指管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝向所期望的目标前进的过程。
27.（ ）是在工作结束之后进行的，重点监控的是工作或任务实际完成的结果是否达到预期标准。
A.预先控制
B.反馈控制
C.同步控制
D.间接控制
28.管理在（ ）条件下得到强化和发展
A.社会大生产
B.共同劳动
C.生产力发展到一定阶段
D.劳动分工
29.主攻某个特殊的顾客群或某个细分市场，以求在狭窄的市场面构建经营优势的竞争策略是（ ）
A.成本领先策略
B.集中化策略
C.多样化策略
D.细分市场策略
30.（ ）是指与诸工作因素相互联系，并能综合、集中反映与统领制约这些工作因素的关键性环节。
A.战略目标
B.工作程序
C.战略要点
D.信息反馈
31.18世纪后期到19世纪末，即从资本主义工厂制出现起，到资本主义自由竞争阶段的结束期间，管理者完全凭自己的经验进行管理，没有管理规范与系统制度，被称为（ ）。
A.经验管理或传统管理
B.组织管理
C.科学管理
D.技术管理
32.（ ）是强化权威的手段
A.管理
B.强制
C.激励
D.奖惩
33.（ ）发表了《科学管理原理》
A.泰勒
B.法约尔
C.达尔文
D.梅奥
34.将沟通分为上行沟通、下行沟通、平行沟通和斜向沟通的划分标准是（ ）
A.按信息流向划分
B.按信息传递的途径划分
C.按信息传递的媒介划分
D.按信息传递的范围划分
35.（ ）是衡量与判断完成工作的数量、质量与效率、效益的过程。
A.过程评价
B.绩效评价
C.全面评价
D.绩效改进
36.在十大管理实务中，控制职能包括的主要实务是监控和（ ）
A.激励
B.沟通
C.协调
D.评估
37.在厂长和车间主任之间的协调是（ ）
A.工作的正式协调
B.工作的非正式协调
C.工作的纵向协调
D.工作的横向协调
38.通过开发具有特殊功能或鲜明特色的优质产品，从而形成竞争优势的竞争策略是（ ）
A.产品差异化策略
B.成本领先策略
C.专一化策略
D.特色竞争策略
39.管理机制是以（ ）为依据的。
A.管理对象
B.管理体制
C.生产关系
D.客观规律
40.( )是指先确定一定时期的预算，然后每隔一定时间，就要定期修改以使其符合新的情况，从而形成时间向后推移一段的新预算。
A.程序性预算
B.零基预算
C.变动预算
D.滚动预算
41.（ ）是实施奖惩的条件
A.管理
B.强制
C.权威
D.激励
42.管理是（）的产物。
A.社会大生产
B.共同劳动
C.劳动分工
D.生产力发展到一定阶段
43.基层管理者更重视（ ）
A.控制职能
B.领导职能
C.组织职能
D.计划技能
44.按照团队的基本功能划分，最基本、最普遍的团队形式（ ）
A.工作团队
B.项目团队
C.管理团队
D.生活团队
45.按人数划分部门主要适用于（ ）的组织。
A.生产经营一线
B.制造销售部门
C.管理或销售部门
D.某些技术含量低
46.（ ）是组织中最基本的管理机制，是管理机制的主体。
A.计划机制
B.指挥机制
C.运行机制
D.监督机制
47._____是把对行为最终结果的考核分析作为控制将来行为的依据的一种控制方式。
A.预先控制
B.同步控制
C.反馈控制
48.科学管理理论的代表人物是（ ）
A.法约尔
B.泰罗
C.梅奥
D.韦伯
49.团队是指有明确目标与个人角色定位，强调自主管理，自我控制，沟通良好，和谐合作的一种（ ）组织形式。
A.集权型
B.扁平型
C.矩阵型
D.直线型
50.管理层次较多，而管理幅度较小的组织结构称为（ ）
A.扁平组织形式
B.高层结构形式
C.直线制组织形式
D.职能制组织形式
