形考任务一
试卷总分:100 得分:null
?一、单项选择题（共10题，每小题3分，共30分）
1.职业能力是以（ ）为中心的各种能力的综合，是一种综合的适应社会需要的职业能力。
A.知识
B.经验
C.操作技能
D.态度
2.职业能力发展到“会”的阶段，能够按照预定的工作方法和步骤，完成（ ）。
A.特定职业领域的专业活动
B.特定职业领域的基本活动
C.特定职业领域的特殊活动
D.特定职业领域的学习活动
3.以下不是个人职业生涯设计的目的的是（ ）。
A.准确评价个人特点和强项
B.评估个人目标和现状的差距
C.自己资历条件找一份工作
D.准确定位职业方向
4.是组织用来帮助员工获取目前及将来工作所需的技能、知识的一种方法。（ ）。
A.职业训练
B.职业培训
C.职业规划
D.职业发展
5.以下（ ）不是职业发展的负责者。
A.组织
B.员工
C.直接管理者
D.高层管理者
6.一个能否正确认识自己，能否正确理解、对待自己和他人，往往和（ ）有关。
A.修养
B.情绪控制力
C.能力
D.性格
7.（ ）不是美国心理学家丹尼尔·戈尔曼概括的情商能力。
A.认识自身和他人的情绪能力
B.妥善管理自己的情绪能力
C.自我激励和人际关系管理能力
D.妥善管理他人的情绪能力
8.如果你是部门中多余的人，你最有可能的选择是（ ）。
A.改变境遇
B.改变自己
C.改变个人与工作之间的关系
D.离开
9.一管理人员希望成为一个优秀的部门经理的同时得到MBA证书，就要在这两个目标之间要进行（ ）。
A.互补作用组合
B.因果关系组合
C.并进组合
D.连续组合
10.以下（ ）不是终身学习的意义。
A.学习是一种生存方式
B.学习方式、学习意愿的自主性
C.学习是一个贯穿一生的过程
D.学习目的是为了找个好工作
二、判断题（共10小题，每小题3分，共30分）
11.在当今职场，知识、技能、经验和态度开始成为职业能力的核心要素。
12.实践不是很好的职业能力提升方式，最好是在大学进行专业教育。
13.从事职业劳动必须掌握必要的技能和知识，才能实现其社会功能。
14.一般来说，核心技能包括社会技能和方法技能。
15.职业能力是指操作技能。
16.自我认识只对个人了解自己有用，对团队管理领导没有用处。
17.通过观察、阅读、讨论以及实践活动增强自我认知能力，即使不具备反思能力，这些活动也能发挥作用。
18.如果总是划不清心理界限，那么你就需要提高自己的认知水平。
19.一切浪费精力的事物是不利于我们提高情商的力量。
20.个体学习指的是个体为使自己的学习更有效而获取知识与技能的过程。
三、案例分析题（共2个案例，10小题，每小题4分，共40分，请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分）
案例（一）
为什么职员工士气低落，流动率偏高，公司究竟应该怎么办？美国第一银行（First USA?Bank）在内部成立了事业生涯资源中心，该中心以5Ｐ原则帮助员工发展事业生涯。这五个Ｐ就是：（１）个人（Person）。帮助员工了解自己，包含自己的技能、价值观、兴趣，并且知道如何综合运用这些特质，找到适合的事业生涯。（２）看法（Perspective）。员工必须了解别人对他们的看法，并获得他们的主管、同事，以及其他工作相关人士的意见回馈。（３）位置（Place）。员工必须了解自己所在的位置。包含自己的职务、公司、产业，掌握脉动，并且知道自己需要增加哪些技能。（４）可能（Possibility）。员工必须了解事业发展的可能性。在公司里，发展成长有三种方式：第一种是垂直移动，也就是升迁；第二种是水平移动，虽然在同一职级里，但是更换不同的职务；第三种是不移动，虽然是同样的职务，但是让员工的工作内容丰富多元和挑战更高。（５）计划（Plan）。员工必须针对以上四方面拟定计划，决定自己需要增加哪些能力和技巧，以达到目标。推动这个计划后，公司调查显示，员工对工作的满意度平均上升了25％，员工离职率降低65％，间接替公司节省了200万美元的招聘费用。
根据以上案例，回答11~15题。
21.美国第一银行提高了员工满意率，降低了流失率，节省了成本是因为（）。
A.成立了事业生涯资源中心
B.以5Ｐ原则帮助员工发展事业生涯
C.为员工发展成长提供三种方式
D.帮助员工了解自己
22.事业生涯资源中心的功能是（）。
A.帮助员工了解技能、价值观、兴趣
B.建立事业生涯资源库
C.帮助员工发展事业生涯
D.留住员工、鼓励士气
23.成立事业生涯资源中心的直接目的是（）。
A.节省成本
B.帮助员工发展事业生涯
C.降低员工离职率
D.留住员工、鼓励士气
24.员工在拟定事业生涯计划时，实际上根据了（）等因素。
A.个人职业能力
B.职业经历
C.岗位对知识与能力的要求
D.以上都是
25.美国第一银行通过建立事业生涯资源中心，带来的效益有（）。
A.充分发挥员工的潜能
B.实现人力资本增值，企业价值最大化
C.稳定了员工队伍
D.以上都是
案例（二）
材料1：有只猴子从在一棵大树上，看见渔夫在河里撒网，便仔细看他们的动作。一会儿，渔夫们收起了网吃饭去了。猴子便连忙从树上下来，想去模仿渔夫捕鱼。但他一拿起网反而把自己套住了，差点被淹死。猴子自言自语地说：“我真是活该！我没有学会撒网，还抓什么鱼呢？”
材料2：一只火鸡和一头牛闲聊。火鸡说：“我希望能飞到树顶上，可我没有力气，”牛说：“为什么不吃点我的粪便，它们很有营养。”火鸡吃了牛粪，发现它确实给了自己足够的能量，飞到第一根树枝。第二天，火鸡吃了更多牛粪，飞到第二根树枝。两个星期后，火鸡飞到了树顶。但不久，一个农夫看见它，迅速把火鸡射了下来。
材料3：乌鸦口渴得要命，飞到一只大水罐旁，水罐里的水不多，他使劲地把自己的长嘴伸到罐里，试图接近水，但仍够不到。使劲去推也推不倒，水也出不来。这时乌鸦想到一个好办法，用口叼着石子投到水罐里，随着石子的增多，罐子里的水也就地升高了。最后乌鸦高兴地喝到了水，解了口渴。
根据以上案例，回答16~20题。
26.乌鸦解决口渴问题的所采取的方法，给人的启示是（）。
A.改变了思维方法
B.改变以往的行为模式
C.找到了问题的根源
D.以上都是
27.猴子仿渔夫捕鱼，反而被网套住自己，差点被淹死。给人的启示是（）。
A.观察不是学习
B.经验不是学习
C.智力活动和实践同等重要
D.知识学习最重要
28.猴子自言自语地说：“我真是活该！我没有学会撒网，还抓什么鱼呢？”给人的启示是（）。
A.学习的重要性
B.工作对专业知识与技能有特定的要求
C.职业规划的重要性
D.以上都是
29.火鸡凭借吃了牛粪，获得能量，飞到树项，给人的启示是（）。
A.目标的定的太低
B.目标达成可以不考虑自身的能力
C.依靠外力也能达成目标
D.目标是有规划的
30.火鸡飞到了树顶后，被农夫射下来，给人的启示是（）。
A.目标定位方向错误
B.选择超出自己的能力所及的范围
C.目标选择没有考虑社会因素
D.以上都是
形考任务二
试卷总分:100 得分:null
1.以下不性属于管理者时间支配方式的是（ ）。
A.受上司支配的时间
B.受组织支配的时间
C.受家人支配支配时间
D.由个人支配的时间
2.制定时间计划时，首先应该确定的是（ ）。
A.具体的工作
B.工作的方法
C.工作的重要、紧迫性
D.工作的内容
3.下面关于确定优先级别目标的说法正确的是（ ）。
A.根据组织的需要制定
B.根据顾客的需要制定
C.根据个人的喜好制定
D.根据事物的轻重缓急制定
4.以下属于时间浪费的是（ ）。
A.按直觉想到的习惯方式、方法做事
B.方向感差
C.随时得放下手边的工作去做别的事
D.以上都是
5.以下不属于开发时间的价值应的行为（ ）。
A.提高专业知识和技能
B.储备人才
C.安排恰当工作
D.积累经验、培养自信
6.关于沟通的意义不正确的表述是（ ）。
A.使人们达成共识、更多的合作
B.满足人们彼此交流的需要
C.改变人们思想观念
D.降低工作的代理成本，提高办事效率
7.擅长于传递的信息的沟通形式是（ ）。
A.语言沟通
B.单向沟通
C.双向沟通
D.肢体语言沟通
8.以下不属于管理沟通作用的是（ ）。
A.保证下属员工做好工作的前提
B.调动下属积极性和激发下属的创造性
C.实现统一行动的有效途径
D.下属员工做好工作的一个保障
9.收下不属于与上司沟通的情况的是（ ）。
A.接受指示
B.听候安排
C.向上汇报
D.商讨问题
10.以下（ ）不是谈判要搭建的沟通平台。
A.现实利益
B.科学理性
C.价值判断
D.谈判需求
11.任何一项活动都有赖于时间的堆砌。
12.“时间的浪费”是指对目标毫无贡献的时间消耗。
13.人事危机、客户投诉等是既紧急不重要的事。
14.生活中80%的活动只形成了20％的结果。
15.没有有实践经验不要紧，但必须有自信。
16.通过沟通可以交流信息，获得感情交流畅通与达成思想一致。
17.语言沟通更擅长于传递的是感情。
18.下属员工，不知道做事的意义，也不明白做事的价值，做事的积极性也就不可能高，创造性也就无法发挥出来。
19.沟通时要尽可能地达到多种目的。
20.在沟通和交流的过程中，各种障碍都能克服。
案例分析题（共2个案例，10小题，每小题4分，共40分，请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分）
案例（一）
某公司为了奖励市场部的员工，制定了一项海南旅游计划，名额限定为10人。可是13名员工都想去，市场部经理需要再向上级领导申请3个名额。市场部3位经理向公司朱总说：“朱总，我们部门13个人都想去海南，可只有10个名额，剩余的3个人会有意见，能不能再给3个名额？”朱总说：“筛选一下不就完了吗？公司能拿出10个名额就花费不少了，你们怎么不多为公司考虑？你们呀，就是得寸进尺，不让你们去旅游就好了，谁也没意见。我看这样吧，你们3个做部门经理的，姿态高一点，明年再去，这不就解决了吗？”朱总没有同意增加名额，显然沟通失败了。
根据以上案例，回答11~15题。
21.1．案例中，市场部3位经理的要求没有得朱总的同意，这充分反映了他们（ ? ?? ）。
?
A.不善于进行沟通
B.不善于进行思考
C.业务能力有问题 ??????????????????
D.想法不符合实际
22.2．市场部3位经理提出增加产3个名额，说明（ ??? ）。
?
A.目的不明 ????????????????????????
B.没有考虑落实公司的指标
C.可以在接受指标时与上司讨论 ??????
D.没有表达出自己疑惑的问题
23.3．市场部3位经理与朱总的认讨论，这属于口头语言沟通方式中的（? ）。
?
A.小组讨论 ?????????????????????
B.?B．讲话
?
C.简短指示 ??????????????????????
D.一对一交谈
24.4．案例中的沟通属于（ ?? ）。
?
A.与上司沟通 ???????????????????
B.?B．水平沟通
?
C.与下级沟通 ???????????????????
D.?D．积极型沟通
25.5．市场部3位经理在沟通中失败的原因是( ? ? )。
?
A.只顾表达自己的愿望和要求，没有考虑公司利益
?
B.以自我为中心，不尊重对方感受
C.没有运用好语言沟通的优势
?
D.其他都是
案例（二）
假设你午饭后回到办公室，你计划着下午的日程。你有两项工作要做：第一项是处理一大堆琐碎又重要的事：口述信件、查看日常事务备忘并处理它们，给某人打电话或是查看疑难问题。另外一项是关于一个重要而富有挑战性的技术问题，这个问题需要你和他人一起分析、讨论并解决。对于这个问题你非常有把握，因为它刚好属于你特长的领域。你有两个助手，他们都能做好第二项工作，原则上你可以让他们中的任何一个去完成，而琐事只能你自己处理，并且你只有完成这两项工作中一项的时间。你面临的问题是决定先做哪项工作。
根据以上案例，回答16~20题。
26.6．请从下列选项做出自己的选择（ ?? ）
?
A.Ａ．方案1：选择先处理技术问题，希望稍后能挤出时间来处理那堆琐事。
B.Ｂ．方案2：选择先处理那堆琐事，让自己的一个助手来解决那个重要的、有挑战性的技术问题。
C.方案3：把那堆琐事划按照是否要自己亲自处理划分出来，自己集中精力处理率需要自己处理的琐事，另一部分有自己的一个助手处理；另一个助手来解决那个重要的富有挑战性的技术问题。
?
D.方案4：让一助手处理技术问题，另一个助手处理琐事这个案例实际上是一个时间管理和利益的博弈过程。我们分别来分析一下这三种选择的优劣。
27.7．如果选择方案1时，不正确的评价是（ ? ?? ）。
?
A.Ａ．在属下面前显示自己的才能，增加权威感；
?
?
?
B.Ｂ．可能因功升职较快；
C.可以减少属下的成长机会，降低属下对自己的威胁。
D.处理事务效率非常高，时间管理得更好。
28.8．如果选方案2时，不正确的评价是（ ?? ）
?
A.Ａ．在较短的时间内把各种事务处理清晰，是自己的工作变得相对轻松；
?
?
?
B.Ｂ．给属下成长的机会，让属下认为自己是个好领导，并且当自己升职的时候有人接替自己此时的岗位；
C.让自己有一定的时间交际和用于自我提升；
D.让下级做自己能胜任的工作容易，不利于自己的成长。
29.9．如果选方案3时，正确的评价是（ ?? ）
?
A.Ａ．使自己长期处于一种清闲状态，办事效率极高，有大量的空闲时间用于交际和自我提升；属下成长很快，而且会比较拥护你的领导。
?
?
?
B.Ｂ．上级会认为你什么事情都没做，可有可无，白拿钱；
C.你的能力可能得到上级的忌惮，在各个方面对你进行打压，免得你取代他的位置。
D.以上都是
30.10．如果选方案4时，正确的评价是（ ?? ）
?
A.Ａ．让下属获得有发展空间，时间长了你可能被下属PK掉
?
?
?
B.Ｂ．有得利于自己个人发展，提高自身的专业素质和能力
C.是一种不好的习惯，时间长了会产生对下属的依赖
D.上级会认为你无能或者混时间，离辞退的时期也不远
形考任务二
试卷总分:100 得分:null
1.以下不性属于管理者时间支配方式的是（ ）。
A.受上司支配的时间
B.受组织支配的时间
C.受家人支配支配时间
D.由个人支配的时间
2.制定时间计划时，首先应该确定的是（ ）。
A.具体的工作
B.工作的方法
C.工作的重要、紧迫性
D.工作的内容
3.下面关于确定优先级别目标的说法正确的是（ ）。
A.根据组织的需要制定
B.根据顾客的需要制定
C.根据个人的喜好制定
D.根据事物的轻重缓急制定
4.以下属于时间浪费的是（ ）。
A.按直觉想到的习惯方式、方法做事
B.方向感差
C.随时得放下手边的工作去做别的事
D.以上都是
5.以下不属于开发时间的价值应的行为（ ）。
A.提高专业知识和技能
B.储备人才
C.安排恰当工作
D.积累经验、培养自信
6.关于沟通的意义不正确的表述是（ ）。
A.使人们达成共识、更多的合作
B.满足人们彼此交流的需要
C.改变人们思想观念
D.降低工作的代理成本，提高办事效率
7.擅长于传递的信息的沟通形式是（ ）。
A.语言沟通
B.单向沟通
C.双向沟通
D.肢体语言沟通
8.以下不属于管理沟通作用的是（ ）。
A.保证下属员工做好工作的前提
B.调动下属积极性和激发下属的创造性
C.实现统一行动的有效途径
D.下属员工做好工作的一个保障
9.收下不属于与上司沟通的情况的是（ ）。
A.接受指示
B.听候安排
C.向上汇报
D.商讨问题
10.以下（ ）不是谈判要搭建的沟通平台。
A.现实利益
B.科学理性
C.价值判断
D.谈判需求
11.任何一项活动都有赖于时间的堆砌。
12.“时间的浪费”是指对目标毫无贡献的时间消耗。
13.人事危机、客户投诉等是既紧急不重要的事。
14.生活中80%的活动只形成了20％的结果。
15.没有有实践经验不要紧，但必须有自信。
16.通过沟通可以交流信息，获得感情交流畅通与达成思想一致。
17.语言沟通更擅长于传递的是感情。
18.下属员工，不知道做事的意义，也不明白做事的价值，做事的积极性也就不可能高，创造性也就无法发挥出来。
19.沟通时要尽可能地达到多种目的。
20.在沟通和交流的过程中，各种障碍都能克服。
案例分析题（共2个案例，10小题，每小题4分，共40分，请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分）
案例（一）
某公司为了奖励市场部的员工，制定了一项海南旅游计划，名额限定为10人。可是13名员工都想去，市场部经理需要再向上级领导申请3个名额。市场部3位经理向公司朱总说：“朱总，我们部门13个人都想去海南，可只有10个名额，剩余的3个人会有意见，能不能再给3个名额？”朱总说：“筛选一下不就完了吗？公司能拿出10个名额就花费不少了，你们怎么不多为公司考虑？你们呀，就是得寸进尺，不让你们去旅游就好了，谁也没意见。我看这样吧，你们3个做部门经理的，姿态高一点，明年再去，这不就解决了吗？”朱总没有同意增加名额，显然沟通失败了。
根据以上案例，回答11~15题。
21.1．案例中，市场部3位经理的要求没有得朱总的同意，这充分反映了他们（ ? ?? ）。
?
A.不善于进行沟通
B.不善于进行思考
C.业务能力有问题 ??????????????????
D.想法不符合实际
22.2．市场部3位经理提出增加产3个名额，说明（ ??? ）。
?
A.目的不明 ????????????????????????
B.没有考虑落实公司的指标
C.可以在接受指标时与上司讨论 ??????
D.没有表达出自己疑惑的问题
23.3．市场部3位经理与朱总的认讨论，这属于口头语言沟通方式中的（? ）。
?
A.小组讨论 ?????????????????????
B.?B．讲话
?
C.简短指示 ??????????????????????
D.一对一交谈
24.4．案例中的沟通属于（ ?? ）。
?
A.与上司沟通 ???????????????????
B.?B．水平沟通
?
C.与下级沟通 ???????????????????
D.?D．积极型沟通
25.5．市场部3位经理在沟通中失败的原因是( ? ? )。
?
A.只顾表达自己的愿望和要求，没有考虑公司利益
?
B.以自我为中心，不尊重对方感受
C.没有运用好语言沟通的优势
?
D.其他都是
案例（二）
假设你午饭后回到办公室，你计划着下午的日程。你有两项工作要做：第一项是处理一大堆琐碎又重要的事：口述信件、查看日常事务备忘并处理它们，给某人打电话或是查看疑难问题。另外一项是关于一个重要而富有挑战性的技术问题，这个问题需要你和他人一起分析、讨论并解决。对于这个问题你非常有把握，因为它刚好属于你特长的领域。你有两个助手，他们都能做好第二项工作，原则上你可以让他们中的任何一个去完成，而琐事只能你自己处理，并且你只有完成这两项工作中一项的时间。你面临的问题是决定先做哪项工作。
根据以上案例，回答16~20题。
26.6．请从下列选项做出自己的选择（ ?? ）
?
A.Ａ．方案1：选择先处理技术问题，希望稍后能挤出时间来处理那堆琐事。
B.Ｂ．方案2：选择先处理那堆琐事，让自己的一个助手来解决那个重要的、有挑战性的技术问题。
C.方案3：把那堆琐事划按照是否要自己亲自处理划分出来，自己集中精力处理率需要自己处理的琐事，另一部分有自己的一个助手处理；另一个助手来解决那个重要的富有挑战性的技术问题。
?
D.方案4：让一助手处理技术问题，另一个助手处理琐事这个案例实际上是一个时间管理和利益的博弈过程。我们分别来分析一下这三种选择的优劣。
27.7．如果选择方案1时，不正确的评价是（ ? ?? ）。
?
A.Ａ．在属下面前显示自己的才能，增加权威感；
?
?
?
B.Ｂ．可能因功升职较快；
C.可以减少属下的成长机会，降低属下对自己的威胁。
D.处理事务效率非常高，时间管理得更好。
28.8．如果选方案2时，不正确的评价是（ ?? ）
?
A.Ａ．在较短的时间内把各种事务处理清晰，是自己的工作变得相对轻松；
?
?
?
B.Ｂ．给属下成长的机会，让属下认为自己是个好领导，并且当自己升职的时候有人接替自己此时的岗位；
C.让自己有一定的时间交际和用于自我提升；
D.让下级做自己能胜任的工作容易，不利于自己的成长。
29.9．如果选方案3时，正确的评价是（ ?? ）
?
A.Ａ．使自己长期处于一种清闲状态，办事效率极高，有大量的空闲时间用于交际和自我提升；属下成长很快，而且会比较拥护你的领导。
?
?
?
B.Ｂ．上级会认为你什么事情都没做，可有可无，白拿钱；
C.你的能力可能得到上级的忌惮，在各个方面对你进行打压，免得你取代他的位置。
D.以上都是
30.10．如果选方案4时，正确的评价是（ ?? ）
?
A.Ａ．让下属获得有发展空间，时间长了你可能被下属PK掉
?
?
?
B.Ｂ．有得利于自己个人发展，提高自身的专业素质和能力
C.是一种不好的习惯，时间长了会产生对下属的依赖
D.上级会认为你无能或者混时间，离辞退的时期也不远
形考任务三
试卷总分:100 得分:null
1.以下（ ）不是项目管理的最基本要素
A.项目范围
B.项目团队
C.项目时间
D.项目成本和质量
2.项目整合管理的主要目的是选择（ ）。
A.项目管理技术方法
B.管理工具
C.体质客户
D.符合企业战略目标的项目
3.小李在项目团队中负责完成指定任务，他属于项目参与者中的（ ）。
A.项目经理
B.项目发起人
C.供应商
D.团队成员
4.一般情况下，项目规范的内容不包括（ ）。
A.项目的目的和目标
B.项目管理方法
C.可行性问题
D.项目涉及到的人和事
5.吴经理负责的项目最近完工了，此时她应该召开项目总结会议，并做出（ ）。
A.项目报告
B.项目计划
C.项目验收
D.项目比较
6.以下（ ）不是优秀的团队的基本特征
A.明确的目标
B.相互间信任
C.严密的组织
D.公认的领导
7.以下关于团队工作的优势的不明确表述是（ ）。
A.协作
B.技能与技术的使用更充分
C.能较灵活地适应快速变化的环境
D.团队成员的个性更强
8.在团队组建之初，团队成员比较关注（ ）。
A.成员关系
B.所做工作的目标和工作程序
C.制度建设
D.是否有发展前途
9.关于保持团队共同意识的优势的错误表述是（ ）。
A.人们有一种归属于团队的感觉
B.共同对付外部压力
C.团队内部交流得到改善
D.解决问题的能力提高
10.会议很容易在细节上陷入困境，最好的解决方法就是围绕（ ）不是谈判要搭建的沟通平台。
A.重要议题
B.集中于正确的事情
C.一定要做事先约定的事
D.坚持观点
11.项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。
12.组织一次酒会算不上项目。
13.项目管理就是要寻求缩短项目完成时间、控制甚至减少成本，保证绩效范围不变。
14.项目方法往往不是由公司确定，而由项目团队自行为所有项目设定。
15.项目就要完成了，并且要写一份项目总结报告，才算完成了项目过程的第五阶段。
16.各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队。
17.团队成员之地位和身分最好有差距，相差大点更好。
18.价值观法适用短期团队的培养，而任务导向法强调的是长期团队的培养。
19.确保批评针对事实，不要针对个人。
20.学习是发展至关重要的一个因素，但它还不是发展的全部。
案例分析题（共2个案例，10小题，每小题4分，共40分，请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分）
案例（一）
A公司是国内领先的IT设备制造厂商，经过多年的企业信息化实践，网络基础建设和办公自动化建设已经具备相当的规模，并取得了良好的应用效果。同时，以ERP/SCM/CRM为主体的信息化应用架构也初步建成，此外作为提高产品创新能力的产品数据管理系统（PDM）也在建设当中。随着公司研发业务管理的不断深化，对产品研发的项目管理提出了更高的要求。
虽然公司整体的研发项目管理体系尚未形成，但研发管理部门仍然希望将部分研发项目的核算用信息化手段来实现，以提高核算准确度。紧迫的需求提到了公司信息化项目部门的面前。
过去的几年，公司在信息化建设方面的投入巨大，难免有一些急于上马的项目投入与产出并不十分理想。而且由于市场环境的迅速变化，相应的业务模式也在不断的改变，从而给信息化系统的适应性提出了相当高的要求。过去的有些项目启动时期没有很好地考虑到这些问题，造成一些项目盲目启动、盲目建设，建成后才发现已经不适应业务的变化。
因此，公司对于项目上马的决策已经趋于理性，严格要求做好项目启动前的论证工作。在满足当前紧迫的业务需求和长远的战略需求之间作好平衡。确保项目建设的成功。小W作为信息化项目部任命的项目启动管理的负责人，着手处理该项目启动前的论证工作。小W发现，这个需求在年初规划时并没有提出项目意向，属于规划外的项目。在与业务部门的沟通中，他发现业务部门对于整体项目管理的模式并不十分清晰，目前需要解决的项目核算问题仅仅是项目管理中非常具体的一个需求，至于项目其它方面的管理，以及如何与产品开发过程结合起来，如何利用产品数据管理系统等等，都没有考虑。项目建设的系统只是一个项目管理的临时解决方案。对方案的风险也没有进行详细的分析。而业务部门认为需求已经十分清晰，项目的价值也是毋庸置疑的，至于以后怎样与研发平台的产品数据管理系统结合起来，那要等立项后，做出了详细的方案才会有答案。此外，业务部门还推荐了几个产品供应商，希望能尽快选定产品，开展实施。如果在立项环节出现延误，影响了业务的开展，信息化项目部要承担责任。小W认为业务的要求十分无理，需求、方案、投入产出、风险，以及业界的产品情况等很多问题都还没有清楚，根本谈不上选型。沟通过程中，业务对小W的工作极为不满，向信息化项目部经理进行了投诉。
根据以上案例，回答11~15题。
21.1．从案例中可以看出A公司的信息化项目处在（ ? ）阶段。
?
A.启动 ???????????????????
B.可行性分析
?
C.控制 ? ????????????
D.计划
22.2．A公司在一些项目盲目启动、盲目建设，建成后才发现已经不适应业务的变化说明（ ? ）出了问题。
?
A.范围管理 ???????????????????
B.成本管理 ?
?
C.时间管理 ???????????????????
D.风险管理
23.3．小W在与业务部门的沟通中发现他们只关注项目管理中非常具体的（ ? ?? ）。
?
A.项目核算问题? ??????? ?
?
B.?B．整体项目管理的模式
C.业务与产品开发过程结合起来
D.利用产品数据管理系统
24.4．小W反映的问题说明在A公司开展（ ）的重要性。
?
A.项目组合管理? ???????
??????????????
B.整合项目管理技术方法
C.成本管理
D.团队管理
25.5．如果你是小W你应该向公司做（ ? ）建议。
?
A.对干系人进行项目管理知识培训 ??
B.采用项目组合管理方法推进项目管理
?
C.高层人员应对项目管理有足够支持?
D.以上都是
案例（二）
詹姆士·特雷比格（James Treybig）创办的坦丁姆公司(Tandem Computers)地处加州“硅谷”高科技地区，来自各方面的有力竞争相当激烈，由于激烈的竞争环境使公司面临着生存与发展严峻的挑战。也由于詹姆士本人的管理天才和实践，他创造了一套有效而独特的管理自己员工的方法。
他为员工创造了极为良好的工作环境。在公司总部设有专门的橄榄球场地，游泳池，图书阅览室，还有供职工休息的花园和宁静的散步小道等。他规定每周五下午免费为员工提供啤酒。公司还经常定期举办各种酒会、宴会、员工生日庆祝会，同时还举办由女工为裁判的男员工健美比赛等活动，并通过这些活动倾听员工对公司的各种意见和建议；除此之外，他还允许员工有自行选择机动灵活的工作时间和自由。
詹姆士很注意利用经济因素来激励员工，他定期地在员工中拍卖本公司的股票，目前，几乎公司的每个员工都拥有公司的股票。这样就大大地激发了大家为公司努力工作的热情。
詹姆士还要求每个员工都要制订出一个具体的了解公司、学会和掌握公司内部各种工作的计划，以及自己期望能得到的培训和进修、发展的五年战略计划。这样，每个员工都可逐渐了解公司、结合培训和进修学会和掌握公司及本行业中先进的科学技术。为此，大家对公司都有强烈的感情和责任心，平时用不着别人来监督就能自觉地把工作搞好，就自觉地关心公司的利益和发展前途。因为公司的绝大多数员工都拥有公司的股票，所以大家对公司的利益及其成功都极为关心。
詹姆士本人又是一位极为随和、喜欢以非正式的身份进行工作的有才能的管理者，又由于他在公司内对广大管理人员、技术人员和工人中都平等地采用了上述一系列的措施，公司绝大多数人都极为赞成他的做法，公司绝大多数员工都把自己的成长与公司的发展联系起来，并为此而感到满意和自豪。
根据以上案例，回答16~20题。
26.6、詹姆士在开发员工支持性的环境方面（ ）。
?
A.提供各种休闲设施，以便员工活动和交流
?
B.给员工自由空间
C.倾听各种意见 ? ????????????
D.以上都是
27.7．他注意使用（ ?? ）来管理员工。
?
A.X理论 ??????????????????
?
B.公平理论
C.双因素 ? ?????????????????????
D.期望值理论
28.8．大家对公司都有强烈的感情和责任心主要是因为（ ?? ）。
?
A.拥有公司股票 ??????????????????
?
B.了解公司并有进修培训和发展机会
C.公司有良好的休闲设施 ??????????
D.公司有自由发展的空间
29.9．关于坦丁姆公司的管理现状的不正确表述是（ ）。 ?
?
A.公司处在执行期 ?????????????
B.公司注意员工的福利
C.公司领导方式为员工接受 ???????
D.公司文化已形成
30.10．坦丁姆公司应在（ ?? ）做改进。
?
A.改善工作环境 ????????????????
B.?B．发挥经济因素的激励作用
C.员工的价值实现 ??????????????
D.?D．企业文化
形考任务四
试卷总分:100 得分:null
1.以下（ ）不是企业含义的表述。
A.企业是个契约性组织
B.企业是个文化性组织
C.企业是个学习型组织
D.企业是个体系性组织
2.以下（ ）决定企业使命的外部因素。
A.董事会
B.股东
C.管理阶层
D.顾客
3.（ ）类人才一般适于担当常务管理工作或在关键枢纽部门任职。
A.续密型人才
B.通灵型人才
C.创新型人才
D.实干型人才
4.吸引人才的环境主要是指两种以下（ ）。
A.自然环境和沟通环境
B.工作环境和沟通环境
C.自然环境和社会环境
D.办公环境和文化环境
5.以下（ ）不是财务会计报告中的主要会计报表。
A.资产负债表
B.工资表
C.利润和利润分配表
D.现金流量表
6.以下（ ）不是领导的功能。
A.组织
B.激励
C.咨询
D.控制
7.以下（ ）不团队中管理者的领导角色任务。
A.筹集资源
B.培养成员
C.完成任务
D.建设团队
8.在领导力的五力模型中，（ ）是最本色的领导能力是处于顶层的领导能力是。
A.前瞻力
B.影响力
C.感召力
D.决断力和控制力
9.以下（ ）不是领导者非权力性影响力因素。
A.品德修养
B.知识水平、工作实绩和表率作用
C.职务级别
D.生活态度和情感魅力
10.以下（ ）不是影响领导者领导风格的环境因素。
A.职位权力
B.任务结构
C.和上下级关系
D.谈判需求
11.“企业”一词的用法有所变化，并不限于商业性或盈利组织。
12.政治功能是企业最根本的基础功能，其它功能一方面为经济功能服务。
13.企业使命，就是企业在社会经济发展中所应承担的角色和责任。
14.不断鼓励一点一滴去做，并为之注入活力，这就是变革的思想。
15.企业文化强调内部，包含了价值观和管理的范畴，而品牌强调外部效应，基本属于经营的范畴。文化强调内部，包含了价值观和管理的范畴，而品牌强调外部效应，基本属于经营的范畴。
16.名词的领导是指领导者；动词的领导则是指领导活动。
17.领导是指领导者、被领导和任务三个要素相互作用的过程。
18.履行职责、行使职能是领导者的实质和核心。
19.领导在具体工作中具备有发号施令的权利。
20.管理者在负责聘用和培训职员时充当了领导者的角色。
三、案例分析题（共2个案例，10小题，每小题4分，共40分，请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分）
案例（一）
某厂的业务部由供应科、销售科、车队、仓库、广告制作科组成。当A调任该部经理时，听到不少人反映广告制作科、仓库管理科迟到早退现象严重，劳动纪律差，工作效率低。虽然经过多次批评教育，成效不大，群众反映很大。为了做好领导工作，A经理对这两个科室进行了调查分析，情况如下：
文化水平及修养：广告制作科的员工全是大专以上文化程度，平时工作认真，干劲大，但较散漫；仓库管理科的员工文化程度普遍较低，思想素质较差。
工作性质：广告制作是创造性工作，工作具有独立性，好坏的伸缩性也较大，难以定量考核工作量；仓库管理是程序化工作，内容固定，且必须严格按规章制度执行，工作量可以定量考核。
工作时间：广告制作工作有较强的连续性，不能以8小时来衡量，有时完成一项工作光靠上班8小时是远远不够的；而仓库管理8小时内的工作是关键，上下班的准时性、工作时间不能随意离开岗位是十分重要的，否则就会影响正常地收发货物，有的还会直接影响车间的正常生产。
广告制作科的员工工作责任心强，有强烈的创新意识、有实现自我价值和获得成功的欲望，工作热情较高。仓库管理科的员工由于工作环境分散，工作单调，员工积极性不高。
?
根据以上案例，回答11~15题。
21.1．案例中，广告科团队领导的最紧急的任务应该是（ ? ? ）。
?
A.团队建设 ????????????????????????
B.完成任务 ????????????????????????
C.以上都是
22.2．广告科领导应实行（ ? ?? ）领导方式进行领导。
?
A.命令式 ?????????????????????????
B.说服式
?
C.参与式 ?????????????????????????
D.授权式
23.3．案例中，仓库管理科团队领导的应该选择的领导方式是（ ?? ）。
?
A.高命令-高支持 ??????????????????
B.中命令-低支持
C.低命令-中支持 ??????????????????
D.低命令-低支持
24.4．仓库管理领导团队领导的最紧急的任务应该是（? ?? ）。
?
A.团队建设 ???????????????????????
B.?B．成员培养
?
C.完成任务 ??????????????????????
D.? D．以上都是
25.5．A经理要改变广告制作科、仓库管理科的现状，就应该从( ? ? )入手。
?
A.提高员工素质????????????????????
B.撤换科领导
?
C.改变领导方式????????????????????
D.培训员工
案例（二）
北京好利来企业投资管理有限公司董事长兼总裁罗红，在公众视野中，常常给人的感觉是一位职业的摄影师或探险家，而不是一家大型食品连锁企业的董事长。商业竞争的残酷性，让很多企业家即使全力以赴还未必能胜出，而罗红却好像有充裕的时间来将个人爱好炼成专业技能，同时企业也维持了健康的增长势头，成为行业领先者。要想成为这样一个幸福的老板，在罗红看来，最重要的经验就在于要舍得放手，敢于授权和善于用人。
自1992年罗红创办第一家好利来蛋糕店后的很长一段时间里，好利来一直是一家标准意义上的“家族企业”。但坚持用人“唯贤不唯亲”的罗红十分清楚，要想把企业做大做好，必须从外部引进更专业的管理人才。然而，第一次“空降兵”式的人才引进并不成功。职业经理人激进的改革措施，引起了原有管理团队的强烈不满。深刻反思后的罗红认识到，要将管理一个家族企业的重任托付给职业经理人，必须先安抚好原有的创业元老，为新人的成长和交接创造良好的内部环境。同时，更重要的是要让新人理解并认同企业原有的经营理念，就好利来而言，罗红希望它不仅是一家制作和销售糕点食品的连锁企业，更是一家能向消费者传递爱与欢乐的企业。所以第二次放权时，罗红选择了当时年仅25岁的谢立，经过八年的耐心培养，终于在2006年时顺利地将好利来总经理的职位交给了他。
现在，终于可以将更多的精力放在自己钟爱的摄影和环保公益事业上的罗红认为，自己作为一名创业者，最成功的就是让好利来离开了他，照样运转得很健康。
根据以上案例，回答16~20题。
26.6、该案例说明要成为行业领先者首先必须有好的（ ）。
?
A.专业技能 ????????
B.领导方式
?
C.领导艺术 ? ???????????
D.?D．专业的管理人才
27.7．案例说明从外部引进更专业的管理人才（ ）。
?
A.容易引起内部人员的不满 ??
B.有利于在更大视野选拔优秀人才
C.使企业持续发展 ?????????????
D.?D．以上都是
28.8．该案例说明引进谢立作为接班人的激进方式人事变革方式直接阻力是（ ? ? ）
?
A.习惯心理 ????????????????????????
B.组织结构的障碍
C.权利和地位变化对现有人员的危害???
D.嫉妒心理
29.9．以下（ ）是罗红在培养接班人时采取的措施。 ??
?
A.为人才创造良好的内部成长环境???
B.?B．放手、授权，并长期培养
?
C.强调经营理念的认同??????????????
D.以上都是
30.10罗红认为，自己作为一名创业者，最成功的就是让好利来离开了他，照样运转得很健康，这说明了（ ）。 ?
?
A.企业文化的作用 ??????????????????
?
B.培养企业接班人的重要性
?
C.企业经济实力的作用 ??????????????
D.职业经理人的价值
