试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 17 道试题,共 34 分)

1.在企业决策标准中，以盈余最大化为行为方案的取舍标准是（ ）

A.效率标准

B.相关利益标准

C.效益标准

D.效果标准

2.20世纪60年代，美国心理学家亚当斯提出了（ ）

A.公平理论

B.绝对报酬理论

C.强化理论

D.行为修正理论

3.弥补预见能力的不足而采用的随机控制的方式应属于（ ）

A.事中控制

B.事后控制

C.事前控制

D.全程控制

4.通过调查分析，对未来的形式进行判断，为决策提供依据就是（ ）

A.计划

B.预测

C.决策

D.协调

5.1961年，美国通用电气工程师费根堡姆等提出了（ ）

A.系统管理模式

B.全面质量管理

C.目标管理

D.设备综合工程学

6.在企业决策中，一个方案只有一种确定结果的方法是（ ）

A.风险型决策

B.非确定型决策

C.保险型决策

D.确定型决策

7.实施目标管理最后一个阶段的工作是（ ）

A.实施目标

B.制定目标

C.考核评价

D.修订目标

8.商品经济条件下的企业最为关心的环境因素是（ ）

A.社会文化环境

B.自然地理环境

C.市场环境

D.政治法律环境

9.为制造业全面实施资源计划与控制的系统是（ ）

A.MRP—Ⅱ

B.SCM

C.MIS

D.CAD

10.现代企业制度的基本形式是（ ）

A.合伙制

B.委托经理制

C.公司制

D.法人制

11.企业首要的功能和责任是（ ）

A.生产商品

B.培养人才

C.保护环境

D.缴纳税收

12.企业管理所依据的标准和法则就是（ ）

A.管理制度

B.管理原理

C.管理规范

D.管理方法

13.在企业中一个主管所直接指挥的人员数就是（ ）

A.管理跨度

B.管理幅度

C.管理深度

D.管理广度

14.企业与顾客之间的协调应属于（ ）

A.企业内部协调

B.企业外部协调

C.企业与社会的协调

D.企业与企业的协调

15.贯彻效率优先、兼顾公平的原则是实行人本管理企业的（ ）

A.管理体制标志

B.管理政策标志

C.企业战略标志

D.企业目标标志

16.系统管理模式主张实行（ ）

A.全过程管理

B.全员管理

C.分段管理

D.综合管理

17.把管理看作是对组织行为的领导和协调的是（ ）

A.过程学派

B.行为学派

C.决策学派

D.系统学派

二、多选题 (共 16 道试题,共 32 分)

18.马斯洛提出的人的“需要层次理论”中，除“自我实现”和“安全”需要外，还应有（ ）

A.成长的需要

B.尊重的需要

C.生理的需要

D.社交的需要

19.企业高、中、基层管理者都必须具备的技能包括（ ）

A.观念技能

B.技术技能

C.财会技能

D.人文技能

20.企业经营的核心问题包括（ ）

A.经营主体

B.经营动机

C.经营环境

D.如何经营

21.按企业资源要素分类，可以分为（ ）

A.资金密集型企业

B.劳动密集型企业

C.设备密集型企业

D.知识密集型企业

22.跨国公司可以选择的管理模式有（ ）

A.母国模式

B.整合模式

C.东道国模式

D.第三国模式

23.按照企业控制标准的性质，可以分为（ ）

A.产量标准

B.技术标准

C.经济标准

D.管理标准

24.企业活力的具体表现有（ ）

A.创新力

B.竞争发展力

C.技术运用力

D.应变力

25.现代企业的内外联系按其性质可以分为（ ）

A.人员联系

B.生产技术联系

C.经济联系

D.社会文化联系

26.企业管理控制的基本环节应包括（ ）

A.建立标准

B.实施控制

C.监测过程

D.调节干预

27.激励的基本途径包括（ ）

A.工资激励

B.外在激励

C.表扬激励

D.内在激励

28.企业管理的特点包括：（ ）

A.盈利性

B.风险性

C.灵活性

D.自主性

29.事业部的最终成果应包括（ ）

A.产品数量

B.市场分布

C.销售收入

D.利润

30.企业岗位培训包括（ ）

A.在岗培训

B.转岗培训

C.离岗培训

D.岗前培训

31.建设企业文化应该完成的工作有（ ）

A.形成机制

B.企业文化设计

C.企业文化贯彻

D.企业文化的变革

32.管理的基本职能包括：（ ）

A.计划

B.监督

C.激励

D.控制

33.企业文化的功能主要有（ ）

A.导向功能

B.宣传功能

C.激励功能

D.凝聚、协调和控制功能

三、判断题 (共 17 道试题,共 34 分)

34.产品在结构方面的改进不属于技术工艺的创新。

35.企业进行虚拟经营也一定要拥有车间、厂房和销售人员。

36.以人为本的企业在领导作风方面更加重视领导艺术和企业文化。

37.企业文化就是产品的设计、质量、厂容厂貌、员工服饰等。

38.企业系统的要素布局是指企业内部门设置、人员分工及行政隶属关系。

39.制定企业财务战略时，首先是投资决策，其次是融资决策。

40.作业计划是指导整个企业经营活动的计划。

41.“企业管理控制的标准要分层制定，体现上粗下细”这是“适度控制”的要求之一。

42.具有独立法人资格的从事生产、流通等经济活动的机构就是企业。（ ）

43.内在激励就是通过提高人们的思想觉悟产生激励效果。

44.企业活力可以分为两个层次，即产品层次和人员层次。

45.非上市公司是法人企业的主要形式之一。

46.法人企业的特点是出资者与经营者分离，出资人委托职业经理人经营企业，企业产权在出资人与经营者之间分割。

47.商业模式的改变应属于组织创新的内容。

48.企业实行人本管理，其企业目标就应重视人力资源开发。

49.利用投入产出模型分析企业潜力，必须按照投入—转换—产出—保护的分析程序进行。

50.小型企业由于人员少，技术相对专门化等原因，所以只适合生产单一标准的产品。