大连理工大学网络高等教育
本 科 生 毕 业 论 文（设 计）
题 目：普洛斯物流园建设工程项目进度控制研究
学习中心：
层 次： 专科起点本科
专 业： 工程管理
年 级： 年 季
学 号：
学 生：
指导教师：
完成日期： 2023年8月16日
内容摘要
施工进度控制是施工管理的一个重要阶段，施工进度控制的好坏与否直接影响着工程的有效开展和总工期。本文首先介绍了进度控制理论，包括进度控制的概念、进度控制的必要性、以及进度控制的基本原理，然后介绍了建设工程项目进度控制的影响因素及管理措施，接着介绍了网络计划与偏差分析及其影响进度计划的因素，说明了进度控制的原理以及进度拖延的原因，以做好施工进度的计划与衔接，并以云埔区普洛斯物流园为例，提出了工程项目进度控制的措施，如项目质量控制、组织协调和分工合作、施工技术保证等措施。
关键词：建设工程项目；进度控制；偏差分析；网络计划
目 录
引 言
目前在我国，建筑行业已经发展到了成熟期，进度控制也引起了越来越多的企业管理者和项目经理的重视，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，通过有效管理提高企业竞争力，施工企业主要以施工项目为主，项目进度管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。但是在工程施工实践过程中，随着工程的进展，在内外环境因素的影响下，实际工程进度会不断发生各种各样的变化，使实际进度和计划进度产生偏差，如果不及时纠正，势必会影响总工期、总造价，进而影响投资效益[1]。因此，对于施工项目进度进行有效的控制，使其顺利达到预定的目标，是项目实施过程中一项必不可少的环节。
建设工程进度控制是指对工程建设各阶段的工作程序、工作内容、各工作持续时间及其之间的衔接关系，根据资源的配置情况和进度总目标编制进度计划，并将计划付诸实施，并对实际进度进行跟踪检查与调整，直至工程验收交付使用。进度控制的目的是通过控制确保建设工期总目标的实现。
进度控制的目标与质量控制、投资控制的目标是对立统一的，一般来讲，进度快就得增加投资，而工期的提前也会提高投资收益；进度快就有可能影响质量，但质量控制严格就要影响进度；如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。在实际工作中，如何利用它们之间统一的一面，在矛盾与统一之间寻找平衡，充分发挥它们之间积极有利的因素，是一项非常重要的工作内容。
施工进度控制管理在建设工程项目管理中的地位是不可忽视的，如果工程项目管理只注重制定进度计划而忽略进度调整，那么施工进度就显得十分僵硬，施工进度不能得到有效地控制，就不能从整体上把握工程进度；同样如果我们只重视进度在实际应用中的调整而没有一个切实可行的进度计划，就不能保证工程的质量、工期、成本等目标。
1 建设工程项目进度控制的理论基础
1.1 进度控制的概念
项目进度控制，是指在项目实施过程中，对实施进展情况进行的持续跟踪，并与原计划进行比较，发现偏差，分析原因，及时纠正，以确保项目进度总目标得以实现的活动，这就是项目进度控制。
工程建设进度控制是指工作内容，项目建设阶段的工作计划，持续时间和计划编制和计划，定期检查实际进度是否按计划要求在实施过程中的偏差原因分析，采取纠正措施或调整，修改原计划，直至完成，交付。进度控制的总目标为建设期。
1.2 进度控制的必要性
1）促进工期目标的实现
通过建立一种机制，定期收集调度信息化建设项目，通过数据处理分析，可以发现在每个阶段的施工时间表是正常与否，有哪些因素会影响进度，控制项目针对目前存在的问题，制定解决方案[1]。通过信息反馈，有效的监督，控制和调整项目的进展情况，这样才能保证项目目标的实现。
2）提升项目管理水平
网络计划技术可以清楚地对各个阶段的工作重点，方便人员做有一个明确的对象来看，着眼于化解矛盾，减少工作的盲目性，工作效率大大提高，从而提高项目管理水平。
1.3 进度控制的基本原理
1.3.1 动态控制原理
施工项目进度控制是一个持续的动态循环过程。从一开始，该项目的建设，动态的计划付诸执行。实际进度与计划进度不一致，则产生偏差的前面或后面。分析偏差的原因，调整原来的计划，使两个重合在一个新的起点，继续开展建设活动。在新的干扰因素的作用时，会产生新的偏差，所以进度控制的发展，应使用控制方法，动态循环，如图1.1所示。
图1.1 进度控制动态循环图
1.3.2 系统原理
项目实施之前，先计划，包括计划，投资计划，人事规划和其他资源的消费计划。的内容和目标程序有许多层面上，这就形成了项目的规划系统[3]。实施该项目的主体和客体也各不相同，这也需要一个项目组织体系的完善及控制系统项目。因此，进度控制实际上是基于该系统的理论和方法。
1.3.3 信息反馈原理
通过将信息反馈给基地建设项目进度控制的工作人员，在职责分工范围内，处理后，反馈的信息化水平，以项目建设的实际进度，通过比较和分析上控制作出决定，调整计划，以满足预定的目标时间。
1.3.4 弹性原理
在确定的进度，项目进度周期长，影响进度的多种原因，必须进行风险分析要实现的目标。规划制定建设项目进度留有余地，即使施工进度灵活，缩短了工作时间，或改变它们之间的重叠关系，通过该方法缩短了剩余的赛程，为达到预期的目标。
1.3.5 封闭循环原理
项目进度控制计划，实施，检查，比较分析，确定调整措施，并计划。从一开始，该项目的施工进度后，在实施过程中的跟踪检查，收集有关实际进度信息，比较和分析之间的偏差的实际进度和施工进度[4]，找出原因和解决办法，确定调整措施，然后修改原来的日程安排，形成一个封闭的循环体系。
1.3.6 网络计划技术原理
利用网络计划技术编制进度控制项目进度，根据实际进度与进度计划信息的收集，分析和比较，并用网络计划工期优化，工期和成本优化和资源优化理论调整计划。
2 建设工程项目进度控制的影响因素及管理措施
2.1 项目进度控制的影响因素
2.1.1 客观因素
影响工程进度的客观因素主要有以下几种：
（1）建设单位，也是影响项目建设进度的业主。由于该项目投资的决定，业主直接影响施工进度。前期项目方案不完善，后期对方案随意更改，导致工程停工、返工；项目开工前，规划、土地、消防等相关职能部门审批手续不齐全或违反相关法规，致使工程开工后被迫停工[5]；为节约造价，业主常会提供建筑主材，但由于市场价格波动较大或资金不到位的原因，材料设备断断续续，跟不上工程进度，工程处于半停工状态；业主资金筹措不力，不能按期支付工程款，致使工程停工；，工程设计变更不及时，许多问题往往图纸是不容易发现，以反映实际施工中，或设计院通知变化，但更改图纸没有及时到位，影响了项目的进展情况，人防工程，消防设计不能满足或违反规范，图纸未经有关部门批准，开始关闭。
（2）监督效果，为大型工程，分包单位，很难协调和施工单位之间的管理。此外，许多工程师都是片面的思维，思想，品质，成本控制和监督，更重要的是，进度是不那么有效的施工单位，然后放松日程管理。
（3）消防，暖通，智能化，幕墙承建商工程进度的影响。由于分包管理水平参差不齐，有多个子的现象，管理效果并不明显。结合与一般项目管理，环环相扣，任何一个单位的工作不到位，就会影响工程的进度。
2.1.2 主观因素
影响工程进度的主观因素主要有以下几种：
（1）人员和技术方面的效果。根据施工现场的实际调查，很多施工企业，包括一些大型建筑企业，缺乏高级技术人才，经验丰富，因此特殊技术问题的复杂工程项目无法处理，施工方案的书写困难，缺乏指导，所以耽误工期，施工人员审查，工作人员的技术水平参差不齐，一些好的，一些不好的不严，导致迟到，延迟不到位的质量控制在施工过程中，导致工程验收当地的工程整改和返工。
（2）立地条件。对于许多大型市政工程，经营场所小，大型机械设备的进口限制，尤其是在项目的早期阶段，如果该站点布局不够合理，各种材料的机器，并相互干扰，严重影响了施工进度。
