24秋学期（高起本：1803-2103、专升本/高起专：2009-2103）《管理学概论》在线作业-00003

试卷总分:100  得分:100

一、判断题 (共 50 道试题,共 100 分)

1.对人们施加影响是领导活动的实质之所在。

2.组织结构应具有刚性。

3.有集体协作劳动的地方就有管理活动。

4.压缩工作周会导致设备利用水平提高。

5.所有的领导者都应该是管理者。

6.成功的人力资源管理有利于有效的计划。

7.基于公平理论,当组织成员感到不公平时,可能会选择其他的参照对象进行比较。

8.在控制的所有活动中,出现偏差是在所难免的。

9.当信息经过多人传送时,语言沟通的主要缺点便会暴露出来。

10.战略管理的第一个步骤为分析组织外部环境。

11.部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特定的领域，它在不同的组织中有着不同的称呼。

12.无论个体还是群体都离不开决策。

13.参谋职权的运用常限于解决“如何做”、“何时做”等方面的问题，若无限扩大到“在哪儿做”、“谁来做”、“做什么”等方面的问题，就会取消直线人员的工作。

14.近年来的组织管理实践的趋势是朝着减少管理跨度的方向演进。

15.管理的客体是管理活动的资源。

16.财务控制并不仅仅局限于营利组织中使用。

17.Y理论认为多数人的个人目标都是与组织目标相矛盾的，必须用强制、惩罚的方法才能迫使他们为达到组织的目标而工作。

18.开始就在组织中权力影响大的部门中工作,这样的管理者更有可能在他们的职业生涯中得到迅速的提升。

19.成功的人力资源管理也有利于有效的计划。

20.控制就是为了解决问题或实现目标，从若干备选的行动方案中进行抉择的分析、判断的过程。

21.培训需求在战略层次的分析比较关注组织的当前需求。

22.不同的沟通渠道适用于传递不同的信息。

23.管理的二重性是马克思主义关于管理问题的基本观点。

24.信息沟通过程是从信息的传递开始的。

25.在授权过程中，责任不可下授，这称为授权的绝对性原则。

26.组织正规化程度比较低,工作行为就会相对结构化。

27.随着时间的推移,单一维度理论研究的确定性并没有得到证实。

28.通用电气公司的前任董事会主席杰克·韦尔奇首先使用了“无边界组织”这一术语。

29.组织的目标能否实现,任务能否完成,在很大程度上就取决于占据这些职位的人员能否满足相应的职位要求。

30.部门化的趋势之一是跨职能团队愈来愈受到管理者的青睐。

31.管理就是要使资源成本最小化。

32.领导活动旨在以目标明确的共同努力来代替互不协作的分散活动，以均匀一致的工作流程来代替缺乏协调的随意行动，以深思熟虑的决策来代替仓促草率的判断。

33.计划职能在管理诸职能中不具有优先性。

34.管理决策实践告诉我们,由于决策者在决策前无法搜集到足够决策的信息,由于决策者在被选方案的选择中难分伯仲,由于难以采用定量的决策技术进行决策,由于存在着如时间、成本的约束等等,都使得决策者在决策中不得不依赖于直觉决策。

35.并非各级管理者都必须承担控制的职能。

36.人们的个性特征对人的工作态度不会有影响。

37.专业管理人员指的是负责管理整个组织或组织中某个分部的全部活动的管理者。

38.职权并非是权力的一种。

39.出于选择或设计,许多组织会长时期保持简单结构。

40.根据决策在组织中出现复杂性的不同,我们可以把决策分为程序化决策和非程序化决策。

41.目标或者被动地接受目标并不能保证有必要的行动来实现目标。

42.管理的客体是管理活动的作用对象,具体来说就是指管理的对象和资源。

43.麦克利兰认为通过投射测验的方法可以发现和寻找具有高度成就需要的人。

44.在使用正负强化手段来影响和改变人的行为时,一般地应遵循因人而异,正确合理原则。

45.在现代社会,决策已经渗透到我们日常的一切活动中。

46.有些计划本身就已经具有控制的作用，例如政策、程序和规则等。

47.未来的不确定和瞬息万变使得领导成为管理的必不可少的活动。

48.在指挥链中每个链环处,拥有参谋职权的管理者均有权指导下属人员的工作并无须征得他人意见而作出某些决策。

49.自从有了人类社会,人们的社会实践活动就表现为集体协作劳动的形式。

50.管理者是通过他人的工作来实现其目标的。