24春学期（高起本：1709-2103、专升本/高起专：2003-2103）《战略人力资源管理》在线作业-00003
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.与传统人事管理相比,人力资源管理具有如下特点()。
A.视员工为成本负担
B.功能活动丰富并有效整合
C.与其它部门抵触对立
D.工作被动，注重管理好别出事
2.绩效评价者在对下属绩效进行评价时,可能会因为下属最近一段时间的表现而做出最终的绩效评判,该类评价者误差被称为()。
A.晕轮效应
B.近因效应
C.“与我类似”效应
D.分布误差
3.选择创业或追求创造属于自己独一无二产品的个体,更有可能持有何种职业生涯锚()。
A.技术职能型
B.管理型
C.自主独立型
D.安全稳定型
E.创造型
4.在晋升依据中,依赖绩效晋升的优点是()。
A.让员工有安全感
B.简单易行
C.有效调动员工积极性
D.有利于提升老员工的积极性
5.下列哪种薪酬设计形式更适合专业技术人员()。
A.岗位薪酬
B.知识薪酬
C.技能薪酬
D.胜任素质薪酬
6.员工便利性服务包括()。
A.驻厂按摩服务
B.紧急灾难救助
C.自动提款等银行服务
7.在绩效考核方法和工具中,属于综合性衡量方法的是()。
A.笔试
B.关键事件法
C.量表评价法（图尺度评级法）
D.排序法
8.在职业生涯发展的某一阶段,个体需要按照更有经验的人的指导来工作,学习和帮忙是个体主要任务,该阶段属于()。
A.探索阶段
B.立业阶段
C.维持阶段
D.离职阶段
9.美国企业人力资源管理模式的优势包括()。
A.能迅速网罗人才
B.利于长期规划（目标）的实现
C.缓解劳资矛盾
D.稳定员工队伍
10.薪酬内部公平是指员工关注()。
A.薪水或工资水平
B.薪水或工资等级结构
C.薪水或工资政策
11.下列属于反映员工绩效结果的是()。
A.专业知识
B.遵守规则
C.任务完成率
D.按时出勤
12.下面哪种方式不是人力资源需求的分析预测技术()。
A.马尔科夫转移矩阵分析
B.经验预测法
C.一元回归分析
D.比率分析
13.对人力资源实施安全与保护、培训与开发、终生教育,是基于人力资源的哪一特征?()。
A.能动性
B.磨损性与再生性
C.时效性
D.社会性
14.下列属于反映员工绩效结果的是()。
A.专业技能
B.浪费或事故
C.（医生）诊治行为
D.品德高尚
15.下列工作职位评价方法中,属于分析性方法或定量方法的是()。
A.排序法
B.点数法
C.职位分类法
D.对对比较法
16.让学员分享自己工作所得并结合具体企业情境来讨论问题,是根据何种学习原理()。
A.时间分配原理
B.成人学习原理
C.学习期望原理
D.高原平台理论
17.在绩效考核方法和工具中,属辅助性衡量方法的是()。
A.笔试
B.关键事件法
C.量表评价法（图尺度评级法）
D.排序法
18.一段时间集中学习后安排休息或讨论,从而变换学习的节奏,是根据何种学习原理()。
A.学习转化原理
B.学习反馈原理
C.学习期望原理
D.高原平台理论
19.与工作/职位分析相比,胜任素质(模型)的特点是()。
A.以事为中心与起点
B.设置管理的最佳标准
C.设置最低标准
D.更适合低成本战略的组织
20.下面不属于员工健康管理内容的是()。
A.酗酒与滥用药物
B.性骚扰
C.酒精滥用控制
D.工作场所控烟
二、多选题 (共 20 道试题,共 40 分)
21.日本企业的文化特点包括()。
A.重视人与人之间的微妙关系
B.提倡人生价值在于工作
C.集体意识与合作精神
D.论资排辈
E.提倡员工与组织的命运共同体
22.美国企业的用人主要特点包括()。
A.通过工作分析明确权责
B.人职匹配优胜劣汰
C.明确考核、公平竞争、明确奖惩
D.基于能力和业绩的晋升“快车道”
23.人力资源规划的内部因素影响包括()。
A.战略规划
B.投资规划
C.兼并计划
D.生产计划
24.亚当斯公平理论在薪酬设计与管理中表现为如下公平()。
A.外部公平
B.内部公平
C.员工公平
D.组织公平
25.来自组织环境方面的非经济性报酬包括()。
A.融洽的氛围
B.合理/人性化的政策
C.管理者/领导力
D.富于团队意识的同事
E.舒适的工作条件
F.灵活弹性的工作时间
26.为在职位申请书设计和面试过程中避免歧视,管理者尽量避免涉及与工作无直接联系的信息,它们包括()。
A.身高和体重
B.被逮捕记录
C.教育程度
D.父母的职业
27.理想的薪酬方案特征还包括()。
A.易于理解和可接受性的
B.能高效管理的
C.多元性与弹性的
D.适合组织的
28.胜任素质(模型)与任职者下列特征相关联()。
A.工作成功
B.有效完成工作
C.业绩优秀
29.对员工绩效结果的评价方法与工具包括()。
A.人才评价中心
B.民主测评
C.关键绩效指标KPI
D.强制分布法
30.人力资源开发至少包括()。
A.雇员发展
B.管理发展
C.领导力发展
D.专业人员发展
E.业务人员发展
31.传统日本企业的选人特点包括()。
A.注重无经验的学生
B.关注人的基本素质（可开发性）
C.重学历和毕业学校的声望
D.内部提拔，按部就班
E.非公开形式，注重稳定性
32.美国劳动力市场主要特征包括()。
A.自由雇佣与自由就业政策
B.雇主除支付合理的报酬外，没有更多的义务，雇员对企业也没有太多忠诚可言
C.雇员流动性大，队伍稳定性较差
33.幼儿照顾与协助方案包括()。
A.幼儿紧急/生病照顾
B.自动提款与银行服务
C.课程辅导
D.假期照顾
E.托儿中心
34.绩效管理的层次包括()。
A.组织绩效
B.部门绩效
C.团队绩效
D.个体绩效
35.常见的工作职位评价四要素包括()。
A.社会心理因素
B.技能
C.责任
D.努力程度
E.工作条件
36.培训需求分析至少包括()。
A.组织分析
B.任务分析
C.人员分析
37.影响员工薪酬的因素包括()。
A.企业所处地区经济发展
B.企业所在行业发展前景
C.工会（力量）
D.生活与物价水平
38.战略性人力资源管理主要体现在()。
A.模块化职能活动
B.支持（战略目标和业务实现）
C.契合（组织情境）
D.驱动（创新战略）
39.工作职位评价背后的假设和共识包括()。
A.不同职位有着不同价值
B.相似职位通常有着相同价值
C.过程虽然费时费力但值得
D.组织中的职位价值都一样
40.对员工绩效结果的评价方法与工具包括()。
A.笔试
B.目标管理法
C.排序法
D.关键事件法
三、判断题 (共 10 道试题,共 20 分)
41.计划组织未来需要什么样的人以及规划未来人力资源供给从而支持组织战略目标达成,是人力资源管理内容与活动
42.促进学习与变革,注重人才培养,强调创新,是战略驱动型人力资源管理模式特点
43.一些公司在每个层次上都有少数族裔雇佣的目标是遵循了弹性雇佣理论
44.员工绩效管理是使员工努力、成果与组织期望保持一致的过程与努力
45.不必要的、过高的任职资格通常也会带来较高的人力成本以及人员调整的刚性
46.日本企业人力资源管理模式的主要优势是增强了员工的忠诚,稳定了员工队伍
47.工作丰富化可以通过赋予工作更多责任与权限达成
48.日本企业在用人方面更注重市场、契约、制度和法律,轻道德伦理和传统
49.工作-家庭间的互动论认为工作和家庭可以相互促进,如家庭和谐美满的幸福感会洋溢在工作领域中
50.通过让职位申请者描述其过去某次经历中的过程、细节来考察申请人的能力,该面试为结构化面试
