大连理工大学 网络高等教育
本 科 生 毕 业 论 文（设 计）
题 目：东莞莞城建设房地产工程项目进度控制研究
层 次： 专科起点本科
专 业： 工程管理
年 级： 年 季
学 号：
学 生：
指导教师：
完成日期： 2022年4月29日
内容摘要
施工项目的进度计划是针对建筑工程施工阶段按照工作内容、施工程序、持续时间和衔接关系，根据工程总进度计划、项目总工期目标及可利用资源的优化配置等原则编制好的计划。基于此，本文从建设工程项目进度控制的概念、原理、影响因素以及主要措施等几方面进行了探讨，并以东莞莞城建设房地产工程为例，发现项目进度控制是企业项目实施全过程中一项的重要的管理内容，对项目的销售、成本、预期收益等都会造成直接的影响。希望本文的写作能为今后的研究做一些经验介绍。
关键词：建设工程项目；进度控制；偏差分析；网络计划
目 录
1.1 进度控制的概念
施工进度计划是指以施工方案为基础，根据规定工期和技术物资的供应条件，遵循各施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动进行编制的技术性文件。它的任务是为各施工过程指明一个确定的施工日期，即时间计划并以此为依据确定施工作业所必须的劳动力和各种技术物资的供应计划[1]。施工进度计划通常采用横道图或网络图表达。
1.2 进度控制的必要性
1.2.1 工程项目进度控制的指标
工程项目进度控 制 的 指 标 主 要 包 括 ： 1 . 持 续 时 间 ： 常 用 已 经 使 用 的 工 期 与 计 划 工 期 相 比 较 以 描 述 工 程 完 成 程 度 ； 2 . 按 工 程 活 动 的 结 果 状 态 数 量 描 述 ： 当 项 目 的 任 务 仅 为 完 成 分 部 工 程 时 ， 这 些 指 标 比 较 反 映 实 际 ； 3 . 已 完 成 工 程 的 价 值 量 ： 即 用 已 经 完 成 的 工 作 量 与 相 应 的 合 同 价 格 （ 单 价 ） 或 预 算 价 格 计 算 ， 这 是 常 用 的 进 度 指 标 ； 4 . 资 源 消 耗 指 标 ：它 们 有 统 一 性 和 较 好 的 可 比 性 ， 即 各 个 工 程 活 动 直 到 整 个 项 目 都 可 用 它 们 作为指标。
1.2.2 工程项目进度控制的过程
工程项目进度 控 制 的 过 程 是 指 保 证 项 目 及 各 个 工 程 活 动 按 计 划 及 时 开 始 ， 记 录 各 活 动 的 开 始 和 结 束 时 间 及 完 成 程 度 ； 在 各 控 制 期 末 将 各 活 动 的 完 成 程 度 与 计 划 对 比 ， 确 定 整 个 项 目 的 完 成 程 度 ， 并 结 合 工 期 、 生 产 成 果 、 劳 动 效 率 、 消 耗 等 指 标 ， 评 价 项 目 进 度 状 况 ； 安 排 下 期 工 作 ， 对 一 些 已 开 始 ， 但 尚 未 结 束 的 项 目 单 元 的 剩 余 时 间 作 估 算 ， 提 出 高 速 进 度 的 措 施 ， 根 据 已 完 成 状 况 作 新 的 安 排 和 计 划 ， 调 整 网 络 ， 重 新 进 行 网 络 分 析 ， 预 测 新 的 工 期 状 况 ；对 调 整 措 施 和 新 计 划 作 出 评 审 ， 分 析 调 整 措 施 的 效 果 ， 分 析 最 终 工 期 是 否 符合目标要求。
1.2.3 建设工程项目进度控制的任务
（1）业主方 进 度 控 制 的 任 务 是 控 制 整 个 项 目 实 施 阶 段 的 进 度 ， 包 括 控 制 设 计 准 备 阶 段 的 工 作 进 度 、 设 计 工 作 进 度 、 施 工 进 度 、 物 资 采 购 工 作 进 度 ， 以 及 项 目 动 用 前 准 备 阶 段 的 工 作进度。
（2）设计方进度控制 的 任 务 是 依 据 设 计 任 务 委 托 合 同 对 设 计 工 作 进 度 的 要 求 控 制 设 计 工 作 进 度 ， 这 是 设 计 方 履 行 合 同 的 义 务 。 另 外 ， 设 计 方 应 尽 可 能 使 设 计 工 作 的 进 度 与 招 标 、 施 工 和 物 资 采 购 等工作进度相协调。
在国际上，设计进度计划 主 要 是 各 设 计 阶 段 的 设 计 图 纸 （ 包 括 有 关 的 说 明 ） 的 出 图 计 划 ， 在 出 图 计 划 中 标 明 每张图纸的出图日期。
（3）施工方进度控制的任务 是 依 据 施 工 任 务 委 托 合 同 对 施 工 进 度 的 要 求 控 制 施 工 进 度 ， 这 是 施 工 方 履 行 合 同 的 义 务 。 在 进 度 计 划 编 制 方 面 ， 施 工 方 应 视 项 目 的 特 点 ， 和 施 工 进 度 控 制 的 需 要 ， 编 制 深 度 不 同 的 控 制 性 、 指 导 性 和 实 施 性 施 工 的 进 度 计 划 ， 以 及 按 不 同 计 划 周 期 （ 年 度 、 季 度 、 月 度和旬）的施工计划等。
1.3 进度控制的基本原理
工程的成本 、 质 量 和 进 度 被 称 为 工 程 项 目 管 理 的 “ 三 要 素 ” ， 作 为 三 要 素 之 一 的 进 度 与 成 本 、 质 量 有 着 辩 证 的 有 机 联 系 。 工 程 进 度 计 划 的 编 制 和 实 施 ， 直 接 影 响 着 工 程 项 目 的 工 期 、 成 本 和 质 量 ， 也 是 全 面 实 施 三 要 素 的 关 键 环 节 。 下 面 介 绍 几 种 施 工 进 度 控 制 依 据 的 原理：
1.3.1 动态控制原理
施工项目进 度 控 制 从 项 目 实 施 到 结 束 ， 是 一 个 动 态 的 控 制 过 程 和 周 而 复 始 的 循 环 过 程 。 当 项 目 实 施 ， 进 度 计 划 进 入 执 行 状 态 后 ， 如 果 实 际 进 度 和 计 划 进 度 不 一 致 ， 表 明 实 际 进 度 和 计 划 进 度 直 接 就 会 产 生 落 后 和 超 前 的 误 差 ， 如 果 实 际 进 度 和 计 划 进 度 相 吻 合 ， 那 么 就 能 按 照 计 划 进 行 [2]。 出 现 误 差 就 要 通 过 分 析 误 差 的 原 因 并 采 取 相 应 的 措 施 。 如 果 通 过 调 整 原 来 的 计 划 使 两 者 在 新 的 起 点 上 重 合 ， 则 尽 量 发 挥 组 织 管 理 的 作 用 ， 使 施 工 活 动 继 续 按 计 划 进 行 。 环 境 总 是 在 变 化 的 ， 在 新 的 干 扰 因 素 作 用 下 ， 项 目 进 度 又 会 产 生 新 的 偏 差 。 施 工 进 度 计 划 控 制 就 是 运 用 这 种 动 态 循 环 的 控 制 方 法 保 证 项 目 的顺利运行。
1.3.2 网络计划技术原理
在施工项目进度 的 控 制 中 ， 利 用 网 络 计 划 技 术 原 理 ， 进 行 施 工 项 目 进 度 计 划 编 制 ， 并 以 施 工 项 目 的 实 际 进 度 信 息 为 基 础 ， 通 过 计 划 进 度 和 实 际 进 度 的 比 较 和 分 析 ， 运 用 工 期 优 化 的 方 法 ， 使 得 施 工 项 目 的 资 源 和 成 本 得 到 优 化 。 所 以 ， 网 络 技 术 原 始 是 进 度 计 划 管 理 与 分 析计算的重要理论基础。
1.3.3 弹性原理
由于有的项目 施 工 周 期 非 常 长 ， 在 这 种 长 周 期 的 施 工 项 目 中 影 响 施 工 项 目 进 度 长 短 的 原 因 也 会 增 多 ， 所 以 在 确 定 进 度 目 标 前 要 进 行 风 险 分 析 ， 这 就 要 求 计 划 编 制 者 在 制 定 施 工 进 度 计 划 时 要 具 有 弹 性 ， 计 划 的 实 施 时 间 要 留 有 余 地 ， 在 正 式 实 施 项 目 时 就 可 以 利 用 这 些 弹 性 时 间 改 变 它 们 之 间 的 搭 接 关 系 ， 或 者 在 进 行 施 工 项 目 进 度 控 制 时 通 过 剩 余 计 划 工 期 提 高 工 程 的 预 期 效 果 ， 提 供 客 户 的满意程度。
