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本 科 生 毕 业 论 文（设 计）
题 目：我国民营企业人力资源管理浅析——以中兴文化公司为例
层 次： 专科起点本科
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指导教师：
完成日期： 2021 年9月15日
内容摘要
随着科技的不断进步，经济的告诉发展，特别是中国加入WTO后，企业间的竞争日益激励。现代企业的核心竞争力实质上就是人力资源的竞争，这种观念已被大多数企业管理者重视，人力资源的管理的重要性变得凸显起来。随着经济全球化、信息网络化、货比电子化、资源知识化的趋势越来越明显，作为企业获得持续竞争优势的工具，人力资源成为社会颈部的决定性因素和主要推动力。
本文通过介绍了人力资源及人力资源管理的含义、人力资源管理的功能和目标、以及其重要性。然后就我国民营企业人力资源现状进行分析，主要论述了我国民营企业人力资源管理存在的问题、我国民营企业人力资源管理的外部环境。再次基础上，对中兴文化公司人力资源管理的现状进行实例分析。
关键词：人力资源；人力资源管理；资源规划
目 录
引 言
人力资源是现代企业中最重要的资源，如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。而我国的民营企业在起源与发展中本身就有“先天不足”，特别是随着改革开放的深入及经济发展的飞速发展，面对于市场上越来越激烈的竞争，民营企业必须要立足根本，跟上市场的步伐，才能不被市场所遗弃。那么怎么才能在市场上保持不败之地，只有把人才作为自己的核心竞争力才能够保证企业平稳稳步发展。
本文主体分为三个部分，第一部分主要是介绍人力资源管理概述，人力资源管理的含义、人力资源的功能和目标、以及重要性。通过本质上的了解，点明人力资源在现阶段我国民营企业当中的重要性。第二部分主要介绍我国民营企业人力资源管理的现状分析。论述我国民营企业人力资源管理存在的问题、我国民营企业人力资源的外部环境、和改善办法。在市场竞争中我国民营企业在人力资源上的问题，在外部环境中应该怎么样的改善。第三部分是通过对中兴文化公司人力资源管理的现状分析及建议。围绕中兴文化公司人力资源管理的现状，对以上理论的实例论证。
在全球化发展的今天，市场竞争越来越激烈，只有企业不断的改革和创新经营模式和管理方式，加大人力资源管理的投入及重视程度，才能为企业长远的规划和发展打下良好的发展基础。首先要转变传统的管理思想和用人方式；要认清当前的发展趋势及市场中的扮演者身份；最后应该从制度和程序层面为企业的长远发展制定应有的战略，才能保证我国民营企业的长远发展。
1 人力资源管理概述
1.1 人力资源及人力资源管理的含义
1.1.1 人力资源的含义
“人力资源”这个概念最早是由当代著名管理学大师彼得·德鲁克于1954年在《管理的实践》中提出的。人力资源是指存在于人体的智力资源，是指人类进行生产或提供服务，推动整个经济和社会发展的劳动者的各种能力的总称。
人力资源是社会经济发展的主要力量。随着科学技术的发展、知识技能的不断改善，企业对人力资源的依赖程度也越来越高。相关资料显示，在发达国家的生产总值中科技知识的贡献率达60%一80%，而作为知识的驾驭者，人力资源已成为企业的首要资源，企业可以通过充分利用人力资源来激发企业的其他资源，从而实现企业的目标。
1.1.2 人力资源管理的含义
人力资源管理就是运用现代化的科学方法，对人力资源进行合理的培训、组织与调配，使人与物保持最佳比例，同时对人的思想、心里和行为进行适当的诱导、控制和协调，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标。
人力资源管理是企业实施经营战略的一个重要组成部分，是企业发展与成功的关键因素。人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一，对企业的生存发展有着十分重要的意义，如何加强人力资源的管理，成为企业管理者必须面对和重视的问题。
1.2 人力资源管理的功能和目标
1.2.1 人力资源管理的功能
人力资源管理有以下五个方面的基本功能：
⑴ 获取功能。主要包括人力资源规划、招聘和录用。为了实现组织的战略目标，人力资源管理部门要根据组织结构确定职务说明书与员工的素质要求，制定与组织目标相适应的人力资源需求与供给计划，并根据人力资源的供需计划开展招募、考核、选拔、录用与配置工作。
⑵ 整合功能。它是使员工之间和睦相处啊、协调共享、取得群体认同的过程，使员工与组织之间、个人任职与组织理念、个人行为与组织规范的同化过程，是人际协调职能与组织同化职能。
⑶ 激励功能。它是指依据员工对组织所做出的贡献给与奖惩的过程，是人力资源管理的激励和凝聚职能，也是人力资源管理的核心。其主要内容包括：根据对员工工作绩效考评的结果，公平地向员工提供合理的、与他们各自的贡献相称的工资、奖励和福利，它的目的在于增强员工的满意感，提高其劳动积极性和劳动生产率，增加组织的绩效。
⑷ 调控功能。它是对员工进行合理、公平的动态管理过程，是人力资源管理中的控制和调整功能。包括科学合理的员工绩效考评与素质评估：以考绩与评估结果为依据，对员工实行动态管理，如晋升、调动、奖惩、离退、解聘等。
⑸ 开发功能。这里所说的开发主要是指对人力资源的质量开发。它是对组织内部员工素质与技能的培养与提高，促使他们的潜能得以发挥，最大限度的实现其个人最大的价值。它主要包括组织与个人开发计划的制定、组织与个人对培训和继续教育的投入、培训与继续教育的实施、员工职业生涯开发及员工的有效使用等。
1.2.2 人力资源管理的目标
人力资源管理是一项系统的工程，其目标很多，总的来说人力资源管理应达到以下目标：
⑴ 随着现代企业中的人力资本所有者地位的提高，人本管理的理念使得全体员工成为管理活动主体的服务对象，管理活动的成功标志不仅要看原有的企业目标是否实现，还要看员工的个人目标是否实现。只有将企业目标和员工个人目标结合起来，才能增强企业的凝聚力；才能充分发挥全体员工的主动性、积极性和创造性；才能使企业获得长远的发展。
⑵ 创造理想的企业环境，鼓励员工的创造性、培养积极向上的作风。
⑶ 创造组织合理，效率高速的组织体系，从而帮助企业实现竞争环境下的具体目标。
⑷ 提供必要的工作环境，让员工能充分发挥自己的潜力。
1.3 人力资源管理的重要性
人力资源是企业获得可持续发展核心竞争力的关键所在。有学者指出：“21世纪的企业竞争，其根本是人才的竞争”。实践证明，重视和加强企业人力资源管理，对于企业吸引、利用人才，促进生产经营的发展，调动员工主动性，提高企业劳动生产率，实现企业目标，保证企业获得最大的经济效益有着重要的作用。
1.3.1 人力资源管理是企业生存和发展的根本保证
竞争力是企业生存和发展的基础，人力资源管理水平的高低，决定企业的竞争能力。以企业战略目标为指导，采用科学的方法合理的使用人力资源，健全人力资源的招募、选拔、培训、评估、激励以及奖惩制度，不断协调员工之间的关系，在空间和时间上使员工、设备和产品形成最优配置，实现职工个人发展与企业发展的统一，从而为企业的生存和发展奠定坚实的基础，保证生产经营的顺利进行和企业战略目标的实现，正是现代人力资源管理要达到的目的。
1.3.2 有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率
企业管理中的人是有思想、有感情、有尊严的，如何为员工创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们始终保持旺盛的工作热情，并能积极主动地把个人劳动潜力和全部智慧发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果，是企业人力资源管理必须设法做到的。运用各种激励理论调动员工的积极性和创造性，提高员工满意度，是现代人力资源管理的核心问题。
1.3.3 有利于减少劳动耗费，提高经济效益
合理的组织劳动力，科学的配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济效果，从而使企业的资产保值增值。因此，在市场经济条件下，加强人力资源管理，有助于企业争取利润和价值的最大化。
2 我国民营企业人力资源管理现状分析
2.1 人力资源管理对我国民营企业的重要性
改革开放以来，民营企业以其快速的发展已经逐渐成为中国当代企业的重要组成部分，中国现有企业千万家，绝大多数都是民营企业，民企在国民经济中占据了重要地位，发挥了重要的作用。
民营企业相对于国营企业和外资企业，存在着国家政策、制度的限制，以及没有成熟规范的管理模式等先天的不足，所以人才对于民营企业来说尤为重要。民营企业人才是支撑民营企业发展的关键，也是中国改革开放大潮中具有较强活力的人才群体之一。
随着以智力和知识为特征的知识化社会的来临，影响社会和经济发展的战略资源优势，已由金融资本转变为掌握新知识的具有创造性的人才资源。谁拥有最雄厚、最广泛的人才资源，谁就会在 21 世纪经济赛局中稳操胜券。
民营企业面对新的市场变化，想要提高其市场占有率，关键在于充分认识到企业人才资源的重要性，以及影响企业人才的因素，并精心培育企业人才，形成企业参与市场竞争的特色和优势，才能在日益激烈的竞争中求生存、谋发展。
2.2 我国民营企业人力资源管理的外部环境
近年来，越来越多的外资企业进入中国市场，他们凭借良好的工作环境、广泛的知名度、相对优厚的待遇、出国培训机会等优势吸引了众多高素质的求职者。这使得原本就缺乏高素质人才的民营企业显得更加捉襟见肘，如此激烈的人才竞争，给民营企业的人力资源管理带来了前所未有的压力。
随着市场竞争的加剧，国有大中型企业对于人力资源的认识也进一步加深。为了提高自身的竞争实力，凭借其优越的先天条件，加大了对优秀人才的吸引力度。因此，许多民营企业的优秀人才，都在大中型企业优厚条件的吸引下，纷纷转头他们的摩下，这给民营企业在选人、留人环节带来了前所未有的困难。
2.3 我国民营企业人力资源管理存在的问题
随着经济的发展和国家对民营企业扶植力度的加强，民营企业在我国国民经济中的地位越来越重要。民营企业在取得一定程度发展的同时，也面临着许多制约其发展的因素，其中人力资源管理就是一个重要的因素。民营企业迫切需要调整经营观念和人才意识，建立完整科学的人力资源管理体系，塑造优秀企业文化，提高员工的忠诚度。由于其起步较晚，民营企业的人力资源管理整体水平不高，存在的问题主要表现在以下几个方面：
